统一问题语言
对齐业务目标、决策链路与团队对 AI 的真实期待。
- 共创周期
- 2 天 问题梳理与原型演示
- 业务场景
- 4 跨部门真实问题
- 交付重点
- 3 项 场景、原型与试点路径
问题定义场景挖掘原型构建试点评审
库存优化小工具可进入试点
经营 P&L 分析可流程化复制
合同到期提醒可沉淀为模块
2 天线下集中共创
20 人内管理层与核心骨干
3 项场景 · 原型 · 试点路径
4 类真实业务场景
01 · HOW IT WORKS
先带来一个真实问题
准备脱敏业务材料和当前工作流程，明确谁在使用、卡在哪里、怎样才算解决，再进入两天共创。
挖掘工作卡点
从日常任务中筛选高频、耗时、可验证的真实场景。
现场构建原型
以脱敏数据和业务材料完成提示、知识与工作流原型。
评审推进优先级
用业务价值与落地条件判断试点、复制和产品化路径。
02 · TWO-DAY SPRINT
两天推进共创
围绕脱敏业务素材，把场景判断、动手构建与成果评审放进两天议程。
AI 能力边界与企业应用判断
建立共同语言，区分演示能力与真实业务价值。
业务目标与工作卡点梳理
从决策链路、高频任务和信息断点识别机会。
高价值场景筛选与小组命题
依据价值、数据、风险和推进条件确定现场任务。
提示工程与原型方法
完成知识输入、任务拆解和第一版工作流。
03 · SELECTED OUTCOMES
让原型进入工作
围绕库存、经营、协同与客户开发，形成可演示的业务原型。
- 代表原型
- 4 不同业务方向
- 业务场景
- 4 跨部门真实问题
- 交付重点
- 3 项 场景、原型与试点路径
- 现场实战
- 2 天 集中共创与评审
供应链库存优化小工具
分析原型商品、库位与移库建议
经营分析业务 P&L 分析
分析原型收入与成本结构、经营问题清单
管理协同合同到期提醒
任务原型合同台账、提醒规则与跟进记录
客户开发销售拜访准备
知识原型客户资料、沟通重点与准备材料
仓储物流
库存优化、库位拆分、冷链装箱与物流模拟
经营分析与报价
P&L 分析、报价框架和调价建议程序
管理自动化
合同提醒、客户反馈、财务与人效流程
销售与客户开发
拜访准备、客户档案与企业信息提取
04 · DELIVERY PACKAGE
带走成果，明确试点安排
保留场景判断、原型材料与后续试点安排。
两天线下核心工作坊
面向管理层与核心骨干，以真实任务贯穿认知、方法、实操与路演。
企业场景诊断报告
梳理业务问题、场景优先级、原型成果与后续落地建议。
AI 工具与学习材料
提供实操工具、学习资料、提示词手册与现场共创模板。
原型试点承接
对高价值成果继续推进验证、流程复制或产品模块沉淀。
05 · ENGAGEMENT
为贵司定制两日 AI 共创议程
从需求预调研到可运行原型，明确场景优先级与后续试点路径。
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